Coaching tematikák
Coaching
Mindenkinek.
Annak, aki azt gondolja: kevés, ha kiválóan teljesít, mert a nap végén egész embert akar hazavinni. Annak, aki a saját életét maga akarja irányítani, de esetleg még nem tudja, hogyan fogjon hozzá. Annak, aki szeretne megősítést kapni abban, hogy eljött az idő. Vagy épp abban, hogy az idő még nem jött el, de ez nem olyan nagy baj.
Vezetői coaching
Annak, akinek a látszat kevés.
Azoknak a vezetőknek, akik úgy érzik, egy ideje megváltozott a világ, és kezdik kényelmetlenül érezni magukat benne. Azoknak, akik már sejtik, hogy a régi megoldások és rutinok helyett másképp kellene működni, de kétségeik vannak abban, hogy ehhez a változáshoz hogyan kellene hozzákezdeni.
Horizont coaching©
A negyven felettieknek.
"Nem a csúcs felé vezető út az igazi kihívás, hanem a lefelé vezető. Még a legjobbakkal is előfordul, hogy nem számolnak eléggé a csúcsról visszafelé vezető út nehézségeivel. Ennek a tévedésnek nagy ára lehet."
(P.Gy. hegymászó, felsővezetővezető, ügyfelem)
Tehetség program
Óriások vállán.
Ez a coaching programom azokat a leendő vezetőket támogatja, akik különösen értékesek a szervezet számára. Ebben egyesül vezetői és oktatói múltam, elméleti hátterem és gyakorlati tudásom, valamint személyes élettapasztalatom.
A nulladik, ismerkedő találkozó a szakma szabályai szerint ingyenes.
A gyakorlatban
Mire számíthat velem kapcsolatban?
Kérdezni fogok.
Egy kívülálló kérdéseit teszem fel, amelyek mentesek a beavatottak tájékozottságától, de a beavatottak korlátaitól is. Ha kell, képviselek egy külső nézőpontot, ahonnan a dolgok néha egészen egyszerűnek, de legalábbis áttetszőbbnek mutatkoznak. Segítek átlépni egy másik paradigmába, iparkodunk elválasztani a fontos és az annak látszó szempontokat. Megszabadulni a negatív automatizmusoktól, az előítéletektől, a túlzott aggodalmaktól, túllépni a körülmények hatalmán, fellelni a belső bátorságot és a kurázsit, amit gyakran elfed a rutin és a fegyelem.
Ha pedig Önnek van kérdése hozzám, lesz válaszom is, nem egy.
Kinek lehet szüksége vezetői coachingra?
Annak, aki felelősséget érez, nem csupán a munkájáért és másokért, hanem önmagáért is.
Egy szervezet vezetése többet jelent, mint a döntések közvetlen hatása a szervezet működésére. Minden vezetői döntés: értékválasztás jó és rossz között, helyes és helytelen között. Üzenet, amely sokakhoz eljut, túl a szervezet érintettjein. Minden vezetői döntés: emberi döntés. Önmagunkról, arról, hogy kik vagyunk, mi a dolgunk a világban, mi a víziónk, és mennyire vagyunk eltökéltek a megvalósításában.
Honnan tudhatja, hogy épp én leszek a megoldás az Ön számára?
Nem tudhatja. Amíg ki nem próbálta.
Ezt könnyen el tudja majd dönteni, már az első találkozás alkalmával. Egészen biztosan más élményeink vannak a világról, mások voltak ránk hatással, mások az olvasmányaink és más problémák foglalkozatnak. Magam sokféle módon próbálkoztam megérteni a világot, sokféle elméleti keretet ismertem meg és teszem ezt ma is. De ahogyan Szent-Györgyi Albert fogalmaz: „a könyvek azért vannak, hogy megtartsák magukban a tudást, mialatt mi a fejünket valami jobbra használjuk”. Úgy tartom, hogy az elmúlt évtizedekben szüntelenül tanulva és figyelve hiteles és a gyakorlatban is érvényes saját elképzelésem alakult ki arról, hogyan működnek az emberi interakciók.
Önnek csak azt kell eldöntenie, hogy ez érdemes-e az Ön figyelmére.
Honnan fogom tudni, hogy én vagyok a megoldás az Ön számára?
Én sem tudhatom, amíg nem találkoztunk.
Az elmúlt évtizedekben azokkal a vezetőkkel volt a legsikeresebb az együttműködésem, akik közvetlen munkatársaikat és segítőiket szövetségesnek akarták és tudták tekinteni.
Honnan ez a magabiztosság?
Onnan, hogy már elég bátor vagyok tévedni is.
Az elmúlt harminc évben kiérlelődött, hogy a vezetői tanácsadói feladatot támogató szerepnek tekintsem. Úgy is mondhatnám, alázatot tanultam – nem a személyek, hanem a szakma szabályai iránt. A személyi tanácsadó és a coach természetesen akkor használ a legtöbbet, ha nem a saját elképzeléseit tolja előre, hanem ügyfelének saját gondolatait segít összerendezni. A professzionális személyi tanácsadó semmit sem tud jobban, mint ügyfele - kivéve azt: mi az, amit ügyfele valóban tud - és mi az, amit csak tudni vél.
A tanácsadó azzal segíthet a legtöbbet, ha ezt segít megvilágítani.
